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公开方式:   主动公开
信息类别:   法律法规和规范
索引号:  QZ00521-0200-2010-00029
发布机构:  泉州市山美水库管理处
生成日期:  2010/6/13
备注/文号:  泉山管[2010]51号
内容概述:  关于印发山美水库管理处绩效考核管理办法的通知
附 件:  
关于印发山美水库管理处绩效考核管理办法的通知
泉山管〔2010〕51号
 
关于印发山美水库管理处
绩效考核管理办法的通知
 
各科室、分场、公司:
为进一步完善绩效考核管理制度,加大考核检查力度,强化基础管理和细节管理,严格落实奖惩措施,管理处绩效考核委员会在2009年度的基础上,围绕“标准化管理年”的中心目标,制定2010年度绩效考核工作方案,经处务会研究通过,具体内容通知如下:
一、组织机构设置
成立泉州市山美水库管理处绩效考核委员会,主任王逸民,副主任廖景成。下设三个考核领导小组,第一组组长陈锦天,副组长张惠杉;第二组组长王亚池,副组长刘一鹏;第三组组长吴耀锋,副组长陈江良。
被考核部门分为三组。A组:综合分场、财供科、网管办、行政科、工会。B组:水工分场、监测中心、生计科、保卫科、经营公司。C组:人秘科、工技科、运行分场、检修分场、安监科。
三个考核领导小组每季度轮流交替对三个被考核小组进行绩效考核的复评,并根据工作需要对各考核小组成员进行适当调整。
2010年第一、第四季度:
第一考核组成员:颜长源、颜建聪、余孙培、陈志纯、周玉平、阮传挺。考核B组:水工分场、监测中心、生计科、保卫科、经营公司。
第二考核组成员:张宏、水兴勇、陈晓明、陈辉程、苏静文。考核C组:人秘科、工技科、运行分场、检修分场、安监科。
第三考核组成员:肖清荣、林加兴、黄平、吴小强、刘奕山、许庭富。考核A组:综合分场、财供科、网管办、行政科、工会。
2010年第二季度:
第一考核组成员:苏静文、阮传挺、陈晓明、吴小强、刘奕山、许庭富。考核C组:人秘科、工技科、运行分场、检修分场、安监科。
第二考核组成员:林加兴、黄平、陈志纯、肖清荣、周玉平。考核A组:综合分场、财供科、网管办、行政科、工会。
第三考核组成员:陈辉程、张宏、水兴勇、颜长源、颜建聪、余孙培。考核B组:水工分场、监测中心、生计科、保卫科、经营公司。
2010年第三季度:
第一考核组成员:颜长源、颜建聪、余孙培、陈晓明、吴小强、许庭富。考核A组:综合分场、财供科、网管办、行政科、工会。
第二考核组成员:林加兴、黄平、陈志纯、陈辉程、周玉平、刘奕山。考核B组:水工分场、监测中心、生计科、保卫科、经营公司。
第三考核组成员:肖清荣、张宏、水兴勇、苏静文、阮传挺。考核C组:人秘科、工技科、运行分场、检修分场、安监科。
委员会下设办公室,挂靠人秘科。
办公室主任:颜长源
常务副主任:郭享瑜
专职绩效员:魏武雄
绩效督办员:刘玲婷
绩效办工作职责:
1、负责绩效考核管理办法的制定、解释和修订,绩效考核指标细化。
2、按月组织对各部门绩效考核的基础工作进行自评、考评、量分,并将考核结果进行汇总统计。
3、每月三次不定期组织对纪律制度、职工着装、佩戴胸卡及车辆、船只管理、或者事先拟定的检查项目等执行情况进行效能检查,并将检查情况汇总在每月一期的工作督查通报。
4、对各部门绩效考核的基础工作、网上工作计划项目、采购管理、设备缺陷管理、接待工作流程等工作情况进行通报、反馈,将奖罚意见刊发在绩效工作通报栏目。
5、每季度组织各绩效考核小组对各部门绩效考核的复评。
6、年终组织各绩效考核小组对各部门绩效考核的总评,并汇总公示。
二、考核对象、时限
1、中层正职、副职
2、班(值)长、普通干部职工
被考评对象的绩效考评从正式聘用或调入下一月开始实施。
三、考核内容
1、基础工作。内容、考核标准参见附表;根据工作需要不定期修改考核内容标准。
2、关键工作。主要考核月、年度计划,处领导交办任务及各部门填写的工作任务完成情况。
四、绩效考评分类、计分方法
1、每月基础工作得分:
各部门每月基础分均为80分。
  每月基础工作考核得分=各部门每月基础分-扣罚分
2、每月关键工作得分:根据每月绩效工作督查系统登陆的工作项目完成情况进行量分、统计。
3、月度部门得分=基础工作考核得分+关键工作考核得分
4、年度部门得分为12个月部门得分累计之和。
5、绩效工作督查系统加分标准:
(1)日常基础工作原则上不予加分,其中F级项目无特殊情况未完成扣0.5分。
(2)为充分调动各部门工作积极性,以完成基础管理工作的要求为基础,部门开展基础工作有创新的将给予适当加分,包括培训、应急演练、及时发现重大缺陷、争取多发电以及贷款和资金项目的争取等。
(3)该工作以网上基础工作记录为准,并有照片或书面等图文材料辅证。
(4)各部门提出的加分意见,要经绩效办初审,分管领导复核,处绩效考核委员会最终核准。
五、考核方式
1、基础工作的月度考核由绩效考核办公室组织实施,绩效考核员每月到各部门依照绩效考核的标准,对部门上月基础工作的完成情况进行考核、量分,并将奖惩结果及考核意见网上公布。
2、年度考核由三个考核小组召集各小组成员,对各部门每月的绩效考核情况进行复评并量分,处绩效考核委员会最终核准。
3、部门对考核结果有不同意见,直接向分管领导反映,由处绩效考核委员会裁决
六、部门绩效奖金发放
         1、班(值)长、普通干部职工的年度绩效奖金按总额发放至部门,由部门自主进行分配:
部门年度绩效奖总额=部门年度得分×分值×部门人数(扣除中层人数)
其中:分值在评分结束后由管理处研究决定。
对年度考核结果前三名的部门,绩效奖金分值各增加10%;后三名的部门,绩效奖金分值各减少10%。
2、中层正职、副职:
中层干部的系数为一般职工的1.3倍。效能办人员按中层干部与一般职工的绩效奖金平均值发放。
3、考评对象有以下情况之一的不发给绩效考评奖金
①考核期间旷工累计超6天(含6天)的、病事假累计超6个月的
②受党、政纪处分在处分期间的(含处分期满的当年)
③刑事处罚在处罚期间的(含处罚期满的当年)
④立案调查的暂缓兑现绩效考核奖。
4、考核对象有以下情况的扣除部分考核奖金
①月度事假超5天以上(含5天)、病假超10天以上(含 10天)的,扣发所在部门本人当月考核奖。
②其它假期(如探亲假,公休假,产假和婚、丧假等)按照泉山管[2005]61号文等有关文件规定执行。
③安规考核不及格的扣发所在部门本人一个月考核奖。
④发生人为责任事故、障碍的主要责任人分别扣发所在部门本人三个月、一个月考核奖。
⑤职工违反劳动纪律,无统一着装、佩戴胸卡、迟到、早退、缺勤、擅离职守,未及时办理待班、交接班手续的,一个月内前两次每人次扣10元,第三次及以后扣20元,旷工每人半天扣20元,但不对所在部门进行扣罚分。
5、各部门要根据工作任务及岗位特点,结合每位工作人员的政治思想、履行岗位职责和完成工作目标情况,制定出适合于本部门的绩效考核标准及奖金发放方案,对每位工作人员在基础工作和关键工作中的履职表现、工作量、任务轻重、成果和创新等方面进行客观评价,确定考核奖金发放等级,其中优秀比例控制在参加考核总人数的15%以内。部门内部奖金应科学合理发放,打破按岗位系数发放的模式,不搞平均分配。对平均发放考核奖金的部门,一经查实给予通报批评并扣除下一年度一个月的基础工作绩效分。
七、加强组织领导
1、落实绩效管理责任制。在全处范围内层层建立管理责任制,一级对一级负责,部门负责人对班组及职工负有直接领导责任,分管领导对分管部门负责人负有直接领导责任。
2、实行“一票否决制”。对发生严重的人身和设备安全事故、违反计划生育工作、社会治安综合治理工作实行“一票否决”的制度,除对当事人给予行政纪律和经济上处理以外,还对当事人所在部门当年年度考核的优秀名额比例下调一个档次,扣除本部门一个月以上的基础绩效分,当事人及所在部门、班组和负有直接领导责任的领导不能参加年度的评先评优。劳动纪律执行情况纳入评先评优的指标内容;对屡次或严重违反劳动纪律的个人,不能参加年度的评先评优。
3、实行绩效考评通报制。对年度考核结果最后一名的部门将给予警告通报。连续两年最后一名的部门主要负责人,将给予绩效戒勉谈话,并给予适当经济扣罚,其月奖金系数下调一档。连续三年最后一名的部门主要负责人,将按组织程序给予降职调整岗位,直至解聘。
八、本办法由人秘科负责解释。本办法实施后,终止原考核办法,与本办法有抵触的规定以本办法为准。
附表:《部门月度绩效考核标准》
 
 
 
 
二○一○年六月十三日
 
 
 
主题词:人事 绩效 考核 办法 通知
抄送:市效能办、市水
   
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